中石化、新奧能源再度牽手：油氣行業混改推進，民企發展迎機遇 2017-06-12 11:10:26
摘要：6月，中國石化銷售有限公司同新奧能源簽訂了戰略合作框架協議。據悉，雙方將在天然氣和成品油互供、物流運輸、加油(氣)站網絡建設和發展等領域開展全麵合作。
事實上，在近幾年時間中，新奧集團同中石化的合作不止一次。
2014年2月，中國石化發布公告，宣布率先推出油品銷售業(ye) 務引入社會(hui) 和民營資本實現混合經營。2014年8月，新奧同中國石化銷售訂立戰略合作框架協議，計劃加強兩(liang) 家公司在天然氣資源采購與(yu) 配送等方麵的合作。
2014年9月，新奧能源與(yu) 中國石化銷售公司訂立增資協議，公司擬以總代價(jia) 為(wei) 40億(yi) 元人民幣參與(yu) 增資，增資完成後，新奧擁有中石化銷售1.12%股權。
新奧率先參與(yu) 到中石化的混改當中，在如今油氣行業(ye) 改革浪潮下，這類民營企業(ye) 將扮演怎樣的角色頗引人關(guan) 注。
在改革中占得先機
官方信息顯示，新奧集團是一家創新型的綜合企業(ye) 集團，其業(ye) 務涉及能源環保、文化、旅遊、健康、置業(ye) 和互聯網等領域的行業(ye) 解決(jue) 方案和平台服務。
新奧集團初創於(yu) 1989年，1992年開始從(cong) 事城市燃氣分銷業(ye) 務。隨後多年深耕天然氣下遊業(ye) 務，目前是中國最大的民營天然氣分銷企業(ye) ，燃氣業(ye) 務遍及中國100多個(ge) 城市及海外，在天然氣下遊領域，有著巨大的成就。
2017年3月，《福布斯》發布世界富豪2000強排名。新奧集團創始人王玉鎖以33億(yi) 美元淨資產(chan) 名列世界第581名，成為(wei) 涉足能源領域，最富有的中國企業(ye) 家之一。
新奧在其發展最初15年時間，專(zhuan) 注於(yu) 天然氣產(chan) 業(ye) 鏈的下遊。值得注意的是，在1993年新奧燃氣成立之時，中國的燃氣市場並未完全開放。
在新奧燃氣成立將近9年時間之後，燃氣行業(ye) 才迎來了其黃金發展期。有數據顯示，從(cong) 2002年到2013年這11年時間，中國的天然氣消費量從(cong) 302億(yi) 立方米增加到了1884億(yi) 立方米，年均增速高達16.10%。
2002年由於(yu) 國家燃氣市場政策放開，新奧燃氣趕上了一趟快車，發展至今，其燃氣業(ye) 務已經擴展至國內(nei) 外100多個(ge) 城市和地區，成為(wei) 中國的5大燃氣公司之一。但正當新奧城市燃氣業(ye) 務的黃金十年開啟之時，新奧卻在醞釀新一輪業(ye) 務轉型。
雖然燃氣業(ye) 務發展如日中天、收入穩定可觀，但不可回避的是，三桶油掌控著中國國內(nei) 天然氣氣源，新奧燃氣業(ye) 務的天花板儼(yan) 然已能看清。
從(cong) 2004年起，新奧開始探索多品類能源分銷業(ye) 務，不再走單一燃氣業(ye) 務的模式。在調研之後，新奧首先涉足了煤化工領域，隨後又進軍(jun) 了太陽能領域。
實現業(ye) 務領域的擴張後，新奧又開始了籌備新一輪轉型。
在2008年，新奧提出係統能效技術體(ti) 係，開始泛能網技術的研究。兩(liang) 年後，新奧燃氣更名為(wei) 新奧能源，致力於(yu) 提供清潔能源整體(ti) 解決(jue) 方案，嚐試將互聯網、智能技術引入能源行業(ye) 。
不難發現，這家企業(ye) 在發展曆程中，有著較為(wei) “激進”的發展戰略，多次在行業(ye) 迎來變革之前籌備轉型。由於(yu) 在油氣下遊領域及能源技術領域的深入布局，在當今油氣行業(ye) 改革之際走在前麵，參與(yu) 國企混改，對新奧來講似乎並不意外。
無論是從(cong) 當今國際油價(jia) 的大震蕩看，還是從(cong) 傳(chuan) 統化石能源與(yu) 低碳能源的博弈看，當今全球油氣行業(ye) 都處於(yu) 劇變之中。全球幾乎所有的能源生產(chan) 、消費大國都在開啟能源大改革，中國亦在其中。
在此過程中，非國有企業(ye) 將如何參與(yu) 油氣行業(ye) 變革備受關(guan) 注。可以看到的是，新奧當前的能源布局，顯然不止於(yu) 參與(yu) 國有企業(ye) 的混改。
布局天然氣全產(chan) 業(ye) 鏈
早在2008年，新奧就曾謀劃在沿海地帶建立LNG(液化天然氣)接收站，以解決(jue) 製約其長遠發展的天然氣氣源問題。
2011年，新奧與(yu) 舟山市政府簽訂戰略合作框架協議，啟動新奧舟山國際船舶LNG加注站項目。
在2013年，國家能源局出具文件，允許新奧圍繞舟山LNG項目進行前期的準備工作。新奧成為(wei) 國內(nei) 首個(ge) 獲準進入LNG進口領域的民企，破局該領域的壟斷。
2015年，國家發改委、交通部正式批準舟山LNG項目施工。在2016年1月，新奧舟山LNG項目主體(ti) 工程正式開工。該項目計劃總投資達到100億(yi) 元。舟山接收站一期接收能力300萬(wan) 噸，遠期規劃可達到1000萬(wan) 噸。
新奧舟山LNG項目一期預計2018年建成，該項目建成後，新奧將成為(wei) 國內(nei) 第一個(ge) 有進口LNG資質的民營企業(ye) 。
在2016年，新奧與(yu) 道達爾、雪佛龍、澳洲Origin能源分別簽訂了LNG供應協議。
但新奧的布局並未就此停止，而是加速了往油氣上遊領域進軍(jun) 的步伐。
2016年3月23日，新奧股份發布重組預案，擬以支付現金方式收購懋邦投資持有的聯信創投100%股權，交易作價(jia) 為(wei) 75480.99萬(wan) 美元，後者持有澳大利亞(ya) 上市公司SantosLimited11.72%股份。
據悉，Santos是澳洲第二大油氣巨頭，也是澳洲第一大天然氣生產(chan) 商。該公司成立於(yu) 1954年，為(wei) 澳大利亞(ya) 和亞(ya) 洲地區提供豐(feng) 富的能源產(chan) 品，該公司目前運營DLNG項目、PNG-LNG項目、GLNG項目等，LNG儲(chu) 存量豐(feng) 富，且具有領先的開發生產(chan) 技術。
Santos2015年度產(chan) 量為(wei) 5770萬(wan) 桶油當量，根據國際能源谘詢機構GasStrategies出具的《LNGBusinessReview》及Santos年報，澳大利亞(ya) 2014年LNG產(chan) 能約為(wei) 4050萬(wan) 噸，Santos產(chan) 能占澳大利亞(ya) LNG總產(chan) 能的28%。截至2015年12月31日Santos權益下油氣總證實儲(chu) 量為(wei) 4.85億(yi) 桶油當量，其中證實已開發儲(chu) 量為(wei) 2.95億(yi) 桶油當量。
在2016年初，正值國際油價(jia) 跌破30美元/桶之際，天然氣產(chan) 業(ye) 因此受到不小的衝(chong) 擊。麵對未知的油價(jia) 走向，新奧斥7.5億(yi) 美元的巨資收購上遊天然氣資產(chan) ，引發不少質疑。
受原油價(jia) 格大跌的影響，Santos於(yu) 2014年和2015年分別計提了23.56億(yi) 澳元和39.24億(yi) 澳元的資產(chan) 減值損失，大額資產(chan) 減值損失導致出現重大虧(kui) 損(2014年、2015年Santos歸母淨利潤分別為(wei) -9.35億(yi) 澳元、-26.98億(yi) 澳元)。
對此，新奧股份表示，Santos具備豐(feng) 富的地下作業(ye) 項目、常規和非常規天然氣勘探開發經驗。收購Santos股權，將有機會(hui) 與(yu) 其在全球範圍的能源業(ye) 務布局展開合作，有助於(yu) 完善上市公司LNG全產(chan) 業(ye) 鏈布局，在更廣闊的領域和潛在項目中加深與(yu) 國際油氣公司的合作，實現圍繞能源產(chan) 業(ye) 鏈上下遊多元化，業(ye) 務經營地域的國際化的發展戰略。
新奧集團董事局主席王玉鎖曾公開表示，並購澳大利亞(ya) LNG項目，買(mai) 的不是資源，而是能力。其希望通過項目的突破，進軍(jun) 東(dong) 南亞(ya) 、非洲、印度市場。
實現一體(ti) 化，能增強企業(ye) 抗風險力和競爭(zheng) 力，這幾乎是所有大型能源公司的追求。通過並購Santos項目，新奧已經組建了一條完整的天然氣產(chan) 業(ye) 鏈，新奧上中下遊一體(ti) 化布局已基本形成。
牽手中石化、進軍(jun) 天然氣上遊，在油氣行業(ye) 市場化持續推進的形勢下，新奧將扮演怎樣的角色，令人期待。（石油Link 子竹）
