“‘十三五’期間，同煤集團擬關(guan) 閉退出12座礦井，化解產(chan) 能1255萬(wan) 噸，減少虧(kui) 損12.4億(yi) 元，涉及人員14873人。”近日，在山西代表團開放日現場，全國人大代表、山西同煤集團董事長張有喜作出鄭重承諾。
        為(wei) 破好化解過剩產(chan) 能的難題，同煤集團確定了“加減乘除”的策略，以加強供給側(ce) 結構性改革。在張有喜代表眼中，“加”就是突出高端化，加快傳(chuan) 統動能改造升級；“減”就是打組合拳，多措並舉(ju) 、降本增效；“乘”就是創新驅動，釋放新興(xing) 動能倍增效應；“除”就是優(you) 勝劣汰，堅決(jue) 完成去產(chan) 能的目標任務。
        記者了解到，在山西煤企一片虧(kui) 損的艱難光景下，同煤的日子相對好過一些。原因就在於(yu) 煤電一體(ti) 化的率先實踐。“比如同煤的塔山電廠，2014年盈利4.6億(yi) 元，2015年盈利4.3億(yi) 元，每年就地消化煤炭365萬(wan) 噸。如果把這個(ge) 電廠建在廣州，每年就得增加運輸成本8億(yi) 元，同時在火車運輸過程中還煤塵飛揚，汙染環境。”張有喜代表認為(wei) ，在化解產(chan) 能過剩的過程中，煤電一體(ti) 化的導向應該明確，這樣可以充分利用區域優(you) 勢，實現消化產(chan) 能、減少成本、降低汙染的多贏局麵。（《經濟日報》 李哲）