國家電投“十三五”力推“和文化”落地深植 2016-11-30 10:58:43
摘要：作為(wei) 國家電投首屆企業(ye) 文化峰會(hui) ，此次“和文化”峰會(hui) 是對國家電投重組一年多來企業(ye) 文化建設成果、經驗的總結和交流。
作為(wei) 國家電投首屆企業(ye) 文化峰會(hui) ，此次“和文化”峰會(hui) 是對國家電投重組一年多來企業(ye) 文化建設成果、經驗的總結和交流。同時，當日發布的《國家電投企業(ye) 文化建設“十三五”規劃》指出，“十三五”期間，國家電投將推進“和文化”統一落地，以及企業(ye) 文化與(yu) 戰略、管理、行為(wei) 深度融合和集團公司係統企業(ye) 文化統一融合，為(wei) “十三五”戰略目標實現提供強有力的文化支撐。
據了解，作為(wei) 中國傳(chuan) 統文化的精髓和被普遍認同的人文精神，“和文化”源遠流長，並滲透在社會(hui) 生活的各個(ge) 方麵。2015年11月，國家電投發布了“和文化”理念體(ti) 係，並明確“和文化”之“和”源於(yu) 人與(yu) 自然天人“合”一的文化傳(chuan) 承，源於(yu) 企業(ye) 重組的價(jia) 值整“合”，源於(yu) 以“核”為(wei) 特色、以綜“合”能源為(wei) 特征的企業(ye) 屬性，源於(yu) 公司注重“合”作、追求“和”諧的精神特質。在峰會(hui) 當日發布的《和文化》手冊(ce) 、《原力覺醒》以及企業(ye) 文化建設的一係列頂層設計文件中，記者注意到，國家電投將“和文化”作為(wei) 新時期的企業(ye) 文化的文化本源和核心理念，意在表達並推動企業(ye) 內(nei) 部的團結合作、企業(ye) 之間的和合共贏，企業(ye) 與(yu) 自然的和諧共生。“和文化”理念體(ti) 係更加注重微觀管理，更加注重思想方法和工作方法，更加注重和戰略的對接，和管理的對接，和未來的對接，是一個(ge) 麵向未來的和諧型企業(ye) 文化。
2015年5月29日，中電投集團與(yu) 國家核電正式合並重組為(wei) 國家電投，並成為(wei) 五大發電集團中唯一同時擁有火電、水電、核電及新能源資產(chan) 的綜合能源集團，而且明確提出“核電強國夢、綠色能源夢”。據了解，目前，國家電投綠色能源占比已達到42%，位列五大發電集團之首。此外，AP1000自主化依托項目三門核電、海陽核電1號機組熱試即將順利完成，進入並網發電“倒計時”階段。
“國家電投的重組融合，實現了常規電與(yu) 核電的嫁接。如果沒有‘和合’思想把兩(liang) 個(ge) 行業(ye) 焊接起來，把兩(liang) 種文化融合起來，不可能有今天的國家電投。”王炳華表示，“‘和合’思想是國家電投文化基因裏最基礎、最核心的‘內(nei) 核’。其內(nei) 涵主要體(ti) 現在以和為(wei) 貴、和而不同、和合共贏。”
“有文化就有未來，有行動就有價(jia) 值。”國家電投黨(dang) 組副書(shu) 記、副總經理餘(yu) 劍鋒也表示，“在變革的時代，要大膽突破傳(chuan) 統企業(ye) 文化的框架和思維，積極探索‘和文化’落地根植的路徑和舉(ju) 措，努力推進企業(ye) 文化管理實現更大的變革和躍升。”
國資委宣傳(chuan) 局局長盧衛東(dong) 在此次峰會(hui) 上指出，國家電投企業(ye) 文化建設的經驗，探索形成了一條央企重組整合的文化融合之路、積澱形成了一組具有時代鮮明時代特色的文化基因、堅持了與(yu) 時俱進和勇於(yu) 創新，同時培育形成了具備時代特征的“三代核電自主化精神”。（中國能源報 朱學蕊）
